生產計劃

結合生產實際情況，在平衡需求、生產能力和庫存的基礎上綜合考慮各種影響因素，制定并落實生產計劃。

績效管理

績效考核對生產中關鍵指標進行標準量化，參考一些因素綜合評定，形成績效考評報告，作為生產人員進行激勵的依據。

生產調度管理

生產調度管理編制生產運行方案、進行生產運行監控并分析生產瓶頸、下達操作指令并形成操作指令。技術管理包括技術指標的制定和調整，根據實際情況分析形成技術報表。

物料管理

對原（燃）料、產品和關鍵中間物料的監控、跟蹤，及時了解庫存狀況，并根據實際情況合理的安排物料的移動計劃和移動順序及路徑。對物料質量計算，進行物料平衡，協調組織生產。

質量管理

質量管理的業務范圍主要包括，按照分（子）公司的質量體系要求和質量檢查規程，對原燃料材料、生產過程的中間物料、產成品完成質量檢驗和質量判定，最終通過簽發產品質量證書完成對合格產品的評定處理，并生成質量統計報告，編制檢驗月報、產品質量月報等，實現對質量的管理與監控。

檢化驗管理

完成對樣品的監測化驗，進行化驗分析，發布相關檢驗報告，實現對原燃料、中間物料、產成品、質量的管理與控制。

能源管理

包括對水、電、風、蒸汽、煤的能源消耗統計和管理，對能耗進行分析與優化，實現能源平衡。

設備管理

設備管理能在提高設備穩定性，滿足生產需要的前提下，設備全生命周期成本最小化。包括生產設備維修管理、設備維護和點、巡檢管理、設備狀態監控和設備管理優化。

物流管理

物流管理能對廠內物料和產品的運輸現場無人化管理，并對廠內工藝車輛進行自動調度。它通過對車輛實施定位，對車輛的行駛和稱重計量進行在線監控提醒、自動統計分析優化。

安全環保

通過建設安全環保檔案，進行危險源管控，對現場的人、物和作業過程的在線離線監控與統計，對企業污染物的排放進行在線監控，幫助企業持續減少污染物排放與減少污染事故。